2月8日下午，沿海集團召開2023年工作會議，總結工作，表彰先進，分析形勢，部署任務，動員全集團上下在市委市政府的堅強領導下，砥礪奮進、勇毅前行，確保全年各項目標任務圓滿完成，凝心聚力開啟中國式現代化沿海新實踐！

集團黨委書記、董事長沈健宏作了題為《勇擔新使命 淬煉新作風 再展新作為 凝心聚力開啟中國式現代化沿海新實踐》的講話，回顧了過去一年的奮斗歷程，剖析了當前面臨的形勢和機遇，指明了今后一段時期集團的發展航向。他指出，2022年，集團以市場轉型與深化改革“兩個年”應對發展的不確定性，推動沿海巨輪在乘風破浪中篤定前行，集團規模優勢更加彰顯，改革發展圖景充分展現，市場化轉型成果更加豐碩，高質量發展特征更加鮮明，交出了一份難中求成、難能可貴的高分答卷！

沈健宏強調，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，勇擔新使命，再展新作為，要科學洞察時與勢，把握趨勢，堅定信心，心往一處想、勁往一處使，堅定不移做好自己的事情，將既定目標變為美好現實；要綜合考慮穩與進，在穩經營、穩改革、穩風險方面突出“穩”字，在業務布局調整、服務全市發展、黨的建設能力方面突出“進”字；要辯證把握危與機，明確方向，把握原則，抓住區域協調發展和國有資本優化調整的改革要求，在危機中育新機、于變局中開新局，在開啟新實踐中筑夢前行。

沈健宏指出，要深入貫徹新時代黨的建設要求，堅決推進全面從嚴治黨。一手高擎“黨建引領”的紅旗，一手高舉“沿海新實踐”的大旗，更好學思踐悟黨的二十大精神、更實舉措加強黨的建設、更大力度抓好基層黨建、更高標準加強干部隊伍建設、更嚴基調推進黨風廉政建設，以全面從嚴治黨引領好中國式現代化沿海新實踐。

要牢牢把握穩中求進工作總基調，堅決實現全年發展目標。要準確識變、科學應變，回歸企業本質屬性，保持戰略定力，與團隊肝膽相照，苦練內功本領，堅定做好全年工作的信心、恒心和決心，奮力推動集團各項任務指標圓滿完成。

要全面實施人才興企戰略，堅決夯實改革發展人才支撐。堅持發展是第一要務、人才是第一資源，深化人力資源變革、完善人才考核評價機制、主動鉆研增強本領，全方位培養用好人才，激活改革發展的“一池春水”。

要大力弘揚真抓實干作風，堅決營造昂揚奮進干事氛圍。要在工作落實上下功夫，擔當敢為抓落實、轉變作風抓落實、昂揚精神抓落實，以斗志昂揚的精神狀態、一往無前的奮斗姿態推動集團發展提質增效打開新局面、邁上新臺階。

集團黨委副書記、總經理、副董事長徐亞琴作題為《重整行裝再出發  奮楫揚帆新征程 以新作為奮力推動沿海高質量發展再上新臺階》的工作報告。徐亞琴指出，做好2023年工作，集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和省市“兩會”精神，在市委、市政府正確領導下，完整準確全面貫徹新發展理念，堅持“高質量發展”目標不動搖，深入開展“提質增效年”和“作風建設年”行動，以高水平建設、高品質開發、高效益運營推動集團發展實現質的有效提升和量的合理增長，以新作為推動高質量發展再上新臺階，讓中國式現代化南通新實踐在集團充分展現可觀可感的現實圖景！

為確保完成各項經營目標任務，徐亞琴圍繞四個方面做了具體工作部署。一是堅持項目引領，潛心厚植產業根基。開發公司強化大項目撬動，加速市場化轉型；產業公司壯大教育產業，自主運營學校；滬蔬通公司啟動新市場立項，生鮮配送投入運營；教育公司做精教育培訓，做優后勤服務。二是聚焦兩大門戶，奮發有為服務大局。海通公司發揮交通樞紐優勢，加大產業項目招引；片區公司完善片區運營方案，加快基礎設施建設；鐵路公司緊盯序時節點，加快運營轉型。三是突出內涵品質，做精做強地產酒店。盛和房產聚焦“四精”理念，鑄就精致品牌；城鎮公司做大工程代建，延伸上下游產業鏈；濱江公司在優服務、塑精品、抓營銷、增效益上下功夫。四是強化市場運營，堅定不移提質增效。大物業強化資源整合，優化業務布局；不動產公司圍繞存量盤活、增量舉起、質量提升目標發力；海匯公司聚焦盈利提升、穩步拓展業務規模；海匯、商貿公司聚焦盈利提升，穩步拓展業務規模；文化板塊豐富業態，加大市場營銷。

徐亞琴指出，新的一年要以新的姿態全面抓好工作落實，堅定不移提升集團經營管理能力，以能力建設為核心，鍛造過硬本領；以強化履職為關鍵，打造效能部門；以轉變作風為根本，塑造沿海形象，奮力推動集團高質量發展再上新臺階。

會議對2022年度先進集體、優秀管理干部、優秀員工、沿海好青年等獲獎人員和2022年度疫情防控工作先進集體、效益貢獻獎、攻堅克難獎、改革創新獎等獲獎單位進行了表彰。先進集體、優秀管理干部、優秀員工、沿海好青年獲獎代表分別發言。

集團各單位、各部門依次遞交2023年度安全生產目標管理責任書。

會議由徐亞琴主持，集團本部及二級單位全體人員，全資、控股三級公司經營層參會。